米大手ゼネコン・ギルベインのリッチモンド拠点を統括するマギー・リード氏が、建設業への参入に不可欠な「折れない力」と、ラグビーで培ったマインドセットを公に語った。日本の建設業界が人材不足・多様化推進を迫られる今、その言葉は対岸の話では済まない。

ラグビーとテラゾーが結んだ、異色の建設キャリア

マギー・リード氏の経歴は、建設業の「典型的なエリートルート」とは一線を画す。ラグビーで鍛えた身体的・精神的タフネスと、テラゾー（大理石片を混ぜたモルタル仕上げ床材）の目地施工という極めて細部にこだわる職人的知識——この組み合わせが、今日の彼女を作り上げた。

リード氏は現在、米大手ゼネコン・ギルベイン・ビルディングのバージニア州リッチモンドオフィスのビジネスユニットリーダーを務める。ギルベインは米国内で高い実績を誇る老舗建設会社だ。その幹部が「建設業への参入にはレジリエンスが不可欠だ」と明言した点は、業界に対する率直なメッセージと読める。

問題はここだ。建設業は依然として「男性・経験者が優遇される」という暗黙のルールが根強く残る業種だ。リード氏はそのリアルな壁を経験しながらも、スポーツで培った「転んでも立ち上がる習慣」と、施工の細部を徹底的に理解しようとする姿勢で突破してきた。この二つは、実は現場監督から経営層まで共通して求められるスキルセットでもある。

なぜ今、建設業界で「レジリエンス」が語られるのか

建設業全体が、かつてない構造変化の局面にある。人手不足、高齢化、そして担い手の多様化——この三つが同時進行しているのが現実だ。

米国では建設業の労働力不足が深刻化しており、業界団体が女性・若年層の参入促進を強力に後押しする動きが広がっている。ギルベインのような大手が幹部自らのキャリア体験を発信するのも、採用ブランディングの文脈と切り離せない。ただし、リード氏の発言が単なる広報に留まらないのは、「レジリエンス」という言葉を抽象論ではなく、テラゾーの目地という具体的な施工経験に紐付けて語っているからだ。現場を知らない管理職は現場に信頼されない——この鉄則を、彼女の軌跡はそのまま体現している。

専門家目線で言えば、この動きが示唆するのは「建設業における人材戦略の質的転換」だ。量（頭数）を確保するフェーズから、多様な背景を持つ人材が長期的に定着・成長できる組織文化を作るフェーズへ、先進国の建設業は移行しつつある。

変わるか、日本のゼネコン——現場から幹部へのキャリアパス

日本の建設業界に目を向ければ、大成建設・鹿島建設・清水建設といった大手ゼネコンも女性技術者の採用・登用拡大を掲げる。だが、率直に言って「現場経験を積んだ女性が経営幹部になる」というルートは、まだ整備途上だ。

リード氏のケースが日本の建設業に与える示唆は、大きく二点ある。一点目は「施工の細部知識がキャリアの武器になる」という事実だ。テラゾーという特定の仕上げ材への深い理解が彼女の専門性の核になったように、日本の現場でも油圧ショベルの特性・コンクリート配合・クレーン作業の安全管理といった具体的な施工知識が、女性技術者の「現場での信頼」を形成する最短ルートになりえる。

二点目は組織カルチャーの問題だ。レジリエンスを「個人の資質」として個人に押し付けるだけでは、構造は変わらない。リード氏が語ったのはあくまで「自分がどう乗り越えたか」という個人の体験だが、日本の建設業が本当に問われているのは、レジリエンスを発揮しなければ生き残れない環境そのものを変える意志があるかどうかだ。迫られる、構造的な問い直し。

よくある質問

まとめ

米ギルベイン幹部・マギー・リード氏の軌跡が示したのは、建設業では「現場知識×精神的タフネス」がキャリアを切り開く最大の武器だという事実だ。日本の建設業界も人材多様化を避けて通れない局面に入っており、個人の頑張りに頼るだけでなく、組織として定着・成長できる環境整備が急務となる。問われる、日本のゼネコンの覚悟。kenki-pro.comでは建設業界の最新動向を継続的に発信しているので、ぜひ他の記事もチェックしてほしい。

出典：Terrazzo joints and rugby: One Gilbane exec details her construction journey